看好家守好门规范第一服务至上

--2018年资产管理工作汇报

我汇报的题目是：《看好家，守好门，规范第一，服务至上》。看好家，就是管理好国有资产，实现国有资产保值增值；守好门，就是高质量做好资产招标采购与资产处置工作；规范第一，就是一切工作以政策、制度为红线，规范运作，廉洁从政；服务至上是我们国有资产管理的目标，即更好地为教学科研、为示范校建设服务。

下面我从《2018年完成的主要工作》、《存在的问题》《2019年工作思路与工作重点》三个方面汇报。

一、工作完成情况

（一）以党建促业务，将党风廉政建设责任落到实处

资产管理工作涉及钱和物，属于廉政建设高风险岗位。我们坚持用党建工作促进党风廉政建设责任制的落实。认真学习全国教育大会精神，进行“以案促改”民主生活会，主动邀请校纪委曹书记和马院申艳红副教授进行廉政教育和新党章学习专题辅导，组织党员到“河南第一个党组织——中共洛阳组诞生地”和红旗渠纪念馆参观学习。通过这些学习活动，提高政治站位，激励大家不忘初心，廉洁自律。做好资产管理工作，全年资产管理工作中没有出现任何违规、违纪行为。

（二）升级资产管理信息系统，推进资产分级管理

按照学校2018年工作计划“认真落实固定资产分级管理工作”、“积极推进国有资产信息化建设”的要求，建立了网络版的资产管理信息系统，对全校二级资产管理员进行培训。信息系统已正常运行，全校教职工足不出户就可以查询相关资产信息、办理相关业务，提高了资产管理效率，提升了全员资产管理意识，推进了资产管理信息化建设，提高了服务教学科研能力。

（三）完善内控机制，合规有序完成全年招标采购任务

制定了《太阳集团tyc539采购评审专家库管理办法》和《政府采购流程图》，进一步规范了招标工作流程。完善了开评标室实时监控设施，确保招投标工作“公开、公平、公正”。

根据财政资金使用要求，我们对全年招标采购任务倒排“工期”，提高效率，8月底基本完成全年财政专项资金项目的招标工作。得于刘校长每周召开审计整改的经验；韩校长每月专项资金推进的实践；曾主席及时召开流标分析会的尝试；各教学院部及相关部门招标文件中的技术参数的准确，略有不足，在审计处、基建处配合下，分析流标原因，各部门通力合作。在此，我代表国资处表示深深谢意。全年共完成采购任务155项，预算金额7044.46万元，中标金额6451.63万元。及时将预算与中标金额的差额由采购外网转入财务内网，最大限度提高资金使用效率，同时规避了资金被收回风险。

（四）落实学校解决民生实事，服务教学一线

以改善一线办公条件为抓手，认真调研，科学谋划，分步实施，为经济与管理学院、数理部等15个基层教学组织配置空调50台、台式计算机27台、打印机13台，合计金额46.23万元，将学校解决民生的实事落到实处。

（五）及时请示，认真沟通，解决多年资产账务遗留问题

针对2016年清产核资的1288.4万元固定资产盘亏和90.4万元流动资金损失核销，反复到省教育厅、财政厅请示汇报，积极与会计师事务所沟通，按要求完成申报并顺利获批，解决了遗留多年的资产账务困扰问题。

（六）借“双创”促开发，促进国有资产增值效益最大化

开元校区沿洛宜路地块大学生创业服务中心项目已建成，为学校增加了9244㎡的房产资源。目前该项目分配协议已签署，正在进行装修投运工作。不仅为学校“双创”工作提供了资产保障，而且增加了国有资产有偿使用收入，促进国有资产的增值。

（七）严谨认真，做好固定资产建账入库工作

全校全年新增房屋一栋，建筑面积29940㎡、价值7829.06万元，新增设备家具类资产15425台件、价值5626.8万元，全部按规定和流程完成固定资产登记建账入账手续。

（八）规范程序，做好资产处置工作

按照《太阳集团tyc539固定资产处置暂行办法》规定程序，全年共处置资产6批，合计14676台件、账面原值3492.34万元，及时清理和剥离了无效资产。

（九）科学测算，做好经营性资产监管与考核

配合审计处完成资产经营公司2017年度经营目标考核，会同财务处、审计处深入研究，科学制订资产经营公司2018年度经营目标，促进资产经营公司经营积极性与国有资产保值增值。

（十）周密计划，认真组织国有资产报告编制上报工作

制定方案、分解任务、明确责任，推进资产报告编制工作。完成了 2017年度价值16.63亿元的国有资产实物账目汇总以及与财务账目的核对，并按要求完成了我校2017年度《行政事业单位资产报表》编制上报工作。

（十一）积极配合，落实公务用车制度改革

摸清家底，配合校办积极推进公车改革，按时向省教育厅上报公务用车改革方案。

二、存在的问题

（一）由于审批程序和处置权限的限制，资产处置周期较长，无效资产不能及时清理和剥离。

（二）部分资产管理人员还不能熟练运用资产管理信息系统办理业务，影响资产管理效率。

三、2019年工作思路和工作重点

（一）出台《太阳集团tyc539资产配置管理办法》，规范资产管理行为。

（二）开展资产管理人员培训，继续推进资产分级管理。

（三）按照新的政府会计制度要求，做好资产计提折旧等业务工作。

（四）强化招标工作计划和流程管理，在规范有序、公开公正基础上，保证招标工作高效率、资金使用高效益，确保学校重大改革发展举措顺利进行。

（五）做好资产处置工作，减少无效资产对有效资产的占用。

（六）挖掘新的资产增值点，做好资产保值增值工作。

（七）始终将党风廉政建设责任制落实在工作中。

我们努力的目标是----资产管理高效率；招标采购高质量；服务师生高水平。

请各位领导批评指正。

谢谢大家！

2019年1月16日