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按照我校2016年工作安排，结合后勤工作实际，2016年后勤的工作重心是：按照学院后勤改革总体部署与安排，立足后勤工作实际，进一步推进后勤工作改革。探索建立社会化方向、企业化运作、精细化管理相结合的后勤服务与管理模式，创新管理机制，为学院进一步转型发展提供后勤保障。
一、改革工作
（一）探索后勤服务管理模式。
进一步探索建立社会化方向、企业化运作、精细化管理相结合的后勤服务管理模式，积极探索建立服务型、生活型、文化型有机统一的师生生活服务市场体系。
（二）创新管理机制，狠抓后勤管理。
探索建立全面节能的节约型校园机制；探索建立食品安全、生产安全、医疗安全、水电安全的安全型后勤机制；探索建立以人为本、科学管理、爱岗敬业、真情服务的员工队伍建设机制。创新管理机制，理顺管理关系，明确职责，强化监督，形成工作合力，全面提升后勤管理水平、运行效率和服务质量。
（三）切实增强后勤服务意识。
牢固树立服务意识，加强服务技能培养，抓好职工岗前培训，建立健全奖惩制度，提高服务质量和效率。
（四）竭力打造科技后勤
计划逐步实施数字化后勤、实施低碳示范校园建设、院部推行“能耗审计”，发挥科技在后勤工作中的引领作用，推动科技后勤建设。
二、重点工作
（一）落实安全责任，建立健全制度，加强安全工作，确保后勤安全稳定。
责任人：陈白生
（二）积极探索后勤信息化建设，打造数字后勤，提高保障服务效率。
责任人：邱 杰
（三）实施低碳示范校园建设项目。
责任人：章铁钟
（四）积极推行“能耗审计”，降低能耗，实现资源节约。
（五）积极探索单位型社区向社会化物业管理服务模式转变，化解因最低工资上涨而造成的用工成本增加和用工风险。
责任人：任太勇
（六）加强食品原材料的集中采购工作，从源头抓好食品安全，进一步加强对食品安全、生产安全、消防安全的监督检查，进一步优化“洛理商城”网络采购配送平台。
责任人：王 岩
（七）稳妥推进幼教中心改制工作，按照学校要求，做好相关人员分流工作。
（八）推进卫生所工作重心转移，以公共卫生、疾控宣传为重点，实施疾病防控目标管理责任制。
责任人：薛占朝
（九）努力探索车辆管理由保障服务型向经营服务型转变。
（十）进一步加强管理制度建设。
三、常规工作
（一）确保安全生产。强化公寓、教室安全、卫生管理。规范幼教中心办园、办学，抓好安全管理，加强印刷中心安全生产，维护安全稳定，力争减亏、扭亏。
（二）做好日常管理和服务。做好水电暖管理和服务工作，确保教学、科研、生活的正常供应和运行。推行能耗指标，降低能耗。合理安排常规性维修和计划性维修工作。加强与学校各部门及师生间的沟通和协调，充分发挥一站式服务中心的桥梁作用。
（三）加强饮食工作安全。加强食品原材料的集中采购工作，进一步加强对食品安全、生产安全、消防安全的监督管理，确保饮食安全。稳定饮食价格，确保服务质量。
（四）加强内部控制。加强后勤部门内部各种经济活动的监督审核及服务质量的检查考核。加强对院办工厂服务质量的检查考核及经费核算。建立健全物资采购制度，完善物资采购流程。做好教材采购、发放及信件、期刊收发工作。
（五）规划人力资源发展。建立健全人力资源管理系统，规避用工风险，完善人力资源管理制度和劳务派遣制度，完善绩效考核体系。
